MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khi tham gia khóa học, người tham gia sẽ:

• Hiểu rõ tầm quan trọng tư duy chủ động trong công việc
• Dung hòa giữa tư duy của người làm thuê và người làm chủ (boss)
• Hiểu và áp dụng tư duy làm việc của nhân viên cấp độ 5
• Gắn kết sự nghiệp của cá nhân và sự phát triển của tổ chức

NỘI DUNG CHÍNH

Phần 1: Tư duy của người làm thuê và người làm chủ (Boss)

• Những tư duy khiến bạn mãi là người làm thuê/nhân viên
• Những tư duy khiến bạn trở thành người quản lý/người làm chủ
• Hiểu về những khó khăn của người làm chủ (Boss)
• Vì sao bạn cần phải có tư duy của người làm chủ trong công việc?
• Xây dựng tâm thế của người làm thuê với tư duy của người làm chủ

Phần 2: Để trở thành người nhân viên cấp độ 5

• Vì sao phải trở thành người nhân viên cấp độ 5?
• Nhân viên cấp độ 1: Chờ đến khi được nói đến
• Nhân viên cấp độ 2: Hỏi rồi mới làm
• Nhân viên cấp độ 3: Đề nghị, sau đó thực hiện kết quả hành động
• Nhân viên cấp độ 4: Hành động nhưng phải có lời khuyên
• Nhân viên cấp độ 5: Chủ động hành động và cập nhật thường xuyên
• Phương pháp đưa giải pháp để trở thành người nhân viên cấp độ 5
• Vượt qua những sai lầm thường gặp để trở thành người nhân viên cấp độ 5

Phần 3: Gắn kết sự nghiệp của cá nhân và sự phát triển của tổ chức

• Các giai đoạn của chuyển đổi cá nhân
• Các đặc điểm trong các giai đoạn của chuyển đổi cá nhân
• Thực hiện kế hoạch phát triển cá nhân (IDP)
• Gắn kết kế hoạch phát triển cá nhân và tổ chức
• Hiểu về định nghĩa nhân tài trong tổ chức
• Mô hình niềm tin
• Chuỗi gắn kết